Главная/Кейсы/Портал и автоматизация технических заявок
Промышленное оборудование · Процессы и автоматизация

Портал и автоматизация технических заявок

Российское представительство VARO продавало оборудование и обслуживало его же. Продажи велись в одном месте, сервис — в переписке. Заявка на обслуживание могла потеряться между менеджером и инженером.

Единый маршрут заявки от обращения до акта
2016 год внедрения, портал работает и сейчас
2 контура продажи и сервис в одной системе
0 заявок «в переписке» после запуска
Задача

Продажи были видны, сервис — нет

Как было

Сделки по продаже оборудования велись более или менее упорядоченно. Заявки на техническое обслуживание приходили на почту конкретным сотрудникам, дальше жили в переписке и звонках. Статус заявки можно было узнать, только спросив исполнителя.

Что мешало

Сервис для такого бизнеса — не поддержка продаж, а отдельный источник выручки и главный повод для повторной покупки. Но управлять им было нечем: ни сроков, ни истории обращений по конкретной единице оборудования, ни понимания загрузки инженеров.

Ход работы

Что делали

Развернули корпоративный портал

Единое рабочее пространство для распределённой команды: задачи, документы, регламенты и общие обсуждения в одном месте вместо почтовых цепочек.

Настроили CRM под два разных процесса

Продажа оборудования и сервисная заявка — разные по логике и срокам процессы. Развели их на отдельные направления с собственными этапами, но с общей карточкой клиента: история покупок и обслуживания видна вместе.

Подключили телефонию

Звонки попадают в карточку клиента автоматически. Для сервиса это оказалось важнее, чем для продаж: обращения приходят по телефону, и запись разговора нередко содержит детали, которых нет в заявке.

Автоматизировали прохождение сделки

Переход между этапами создаёт задачи ответственным, готовит документы и уведомляет смежные подразделения. Ручные напоминания «посмотри, там заявка висит» перестали быть частью процесса.

Автоматизировали заявку на техобслуживание

Маршрут от обращения до закрывающего документа: приём, диагностика, согласование работ, выполнение, акт. На каждом этапе — ответственный и срок, просрочка эскалируется руководителю.

Обучили команду и сопроводили запуск

Методические материалы, обучение по ролям, поддержка в первые недели. Отдельно разбирали случаи, когда сотрудникам было проще сделать по-старому, — и правили процесс, а не требовали дисциплины.

Результат

Что изменилось

  • Заявка на обслуживание проходит по единому маршруту, её статус виден без звонка исполнителю
  • По каждой единице оборудования доступна полная история: продажа, обращения, выполненные работы
  • Продажи и сервис работают в одной системе, но по своим процессам — карточка клиента общая
  • Портал остаётся рабочим инструментом компании спустя годы после внедрения
Российское представительство VARO продавало оборудование и обслуживало его же. Продажи велись в одном месте, сервис — в переписке. Заявка на обслуживание могла потеряться между менеджером и инженером.
Этот проект показателен долговечностью. Он сделан в 2016 году и продолжает работать — потому что автоматизировали не идеальный процесс из регламента, а тот, по которому люди действительно работали, предварительно убрав из него лишнее.

Расскажите, где сейчас теряется время

30 минут разговора о вашей задаче. Без презентации продукта и без обязательств — если поймём, что задача не наша, так и скажем.